一、什么是“互联网+”？
通俗的说，“互联网+”就是“互联网+各个传统行业”，但这并不是简单的两者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。它代表一种新的社会形态，即充分发挥互联网在社会资源配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济、社会各域之中，提升全社会的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。
二、传统企业在“互联网+”背景下如何转型？
近来，看到身边不断涌现出各行各业的新人做出了很不错的成绩，以及老同事又干出了颠覆行业的事情。对每个人都是一个巨大的刺激，比如滴滴打车，我们常常会一下子找不到自己的定位和方向，就如今天的外贸公司，不知道你是否也是如此感受？一下觉得传统企业干了十多年不如一个2、3年新企业发展速度快，看着身边看似实力雄厚的工厂因为订单突然骤减一个个倒闭，这外贸的虚华过后就如海水退下，才看到谁没穿裤子，企业越大资金链断裂就像赌博一直压大突然一次出现是小。
新机遇和新产品、新模式，处于投入期试错期的，也不要马上像传统生意一样核算成本与回报，从投入到回报期还是需要时间，准备足够粮草追求一个成熟期的最好份额，就如当年淘宝做之前阿里巴巴集团投资10亿做，很多人不理解，认为做一个网站要花那么多钱吗？实际上在互联网消费习惯未成熟的市场，培育市场和用户做平台需要巨大资本投入，没有这个魄力和能力、使命感，只是谈眼前的回报是否赚钱，那就不要谈未来。
传统企业的日子难道就这么一直艰难下去么？
显然没有人愿意一直这么下去。凡事讲究对症下药，传统企业转型这个事情，更得对症下药。所以在说怎么办之前，我们还是先弄清楚传统企业转型的困局在哪里。
一、传统企业转型之困
1、转型之困源自不思进取
很多传统企业老板，确实有一部分人并没有长远考虑，觉得现在这样也还行，以前一年挣一千万，现在一年三百万，虽然少了点，但生活质量并没有太大影响，自己也奋斗了这么多年，累了，这么维持下去也挺好。
对于这类企业，其实并没啥好办法帮得上忙，因为人家并不觉得自己需要帮忙嘛。
2、转型之困源自经验主义错误
这类企业老板非常多，他们在之前几十年的企业经营过程中，虽然中间也有磕磕绊绊，但总体上来说还是非常成功的。因为这种成功，也使企业老板积累了很深的行业经验，树立了自己的自信心。结果恰恰是这种成功的经验，成为企业转型最大的障碍。原因很简单，当初的经验，现在不好用了。
易华信息将其称之为“经验主义错误”。
因为经验主义错误导致企业走向失败的例子比比皆是。
往远了说，比如柯达，当年的如日中天让其没能发现数码相机才是未来的发展，以至于错过了最佳的转型时机，正如一篇文章标题形容的那样：生了数码相机却死于数码相机。
往近了说，比如诺基亚手机，当年，它在手机界如日中天，总是以经验来看待手机的发展，漠视了消费者多元化的手机需求。随着时代的发展，它的设计理念逐渐落后于时代潮流。其坚持的塞班系统，在消费者的需求的多样性的情况下沉没于手机的江河。
3、转型之困源自不信任、不放权
与国外企业所有者与企业经营才分开不同，国内大多数情况下，企业所有者基本也是企业经营者。
互联网领域里，很多企业引入职业经理人，但大多数传统企业，仍然是老板自己说了算。征帆网络也接触过一些老板挂着董事长头衔，再找一个总经理管事的企业。大多数企业里，总经理只是一个虚职，凡事还是需要和董事长谈，所谓的总经理，离职率甚至要比普通工人还要高。
这其实与中西方文化是有很大关系的，也与受教育程度有关系。
二、传统企业转型之法
找到原因才好解决问题，针对传统企业转型中的这些问题，需要有相应的方法应对。
网上很多人也讲了不少方法，也包括一些比较知名的人士，方法无外忽就是：信任、放权、激励等。但这些办法，其实都解决不了国内传统企业遇到的困境。易华信息今天分享一些方法：
1、转思维：传统企业互联网转型，首先是理念思维的转型。将互联网思维和企业行业及业务特性相结合，建立起适合企业发展转型要求的互联网文化理念，并通过各种培训研讨、行动式学习引导，帮助传统企业管理者突破固有思维禁锢，统一思想，树立转型变革紧迫感，为转型推动进行铺垫；
2、创模式：企业通过对自身现状能力/资源调研分析，行业趋势及产业链利益相关方价值的发现，互联网转型案例商业模式剖析，互联网技术驱动商业模式创新等领域的深入探讨，明晰互联网转型定位与方向，进行商业模式创新设计，为自身设计独特、高价值的发展之路。
3、改机制：互联网下新型商业模式的实现必须和组织管理机制相适应。企业应该建立和商业模式相匹配的组织管理机制（如事业合伙人机制、股权激励机制、内部创业机制等），从而最大化的激发组织创新活力。
4、建平台：互联网下新型运作模式的实现必须有相应的IT平台支撑（如网上商城、O2O平台、移动APP、微信平台、大数据分析等）才能得以落地实现。这将帮助企业进行快速的规划设计，开发和不断的迭代式优化，实现和业务运作的无缝对接。
通俗的说，“互联网+”就是“互联网+各个传统行业”，但这并不是简单的两者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。它代表一种新的社会形态，即充分发挥互联网在社会资源配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济、社会各域之中，提升全社会的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。
二、传统企业在“互联网+”背景下如何转型？
近来，看到身边不断涌现出各行各业的新人做出了很不错的成绩，以及老同事又干出了颠覆行业的事情。对每个人都是一个巨大的刺激，比如滴滴打车，我们常常会一下子找不到自己的定位和方向，就如今天的外贸公司，不知道你是否也是如此感受？一下觉得传统企业干了十多年不如一个2、3年新企业发展速度快，看着身边看似实力雄厚的工厂因为订单突然骤减一个个倒闭，这外贸的虚华过后就如海水退下，才看到谁没穿裤子，企业越大资金链断裂就像赌博一直压大突然一次出现是小。
新机遇和新产品、新模式，处于投入期试错期的，也不要马上像传统生意一样核算成本与回报，从投入到回报期还是需要时间，准备足够粮草追求一个成熟期的最好份额，就如当年淘宝做之前阿里巴巴集团投资10亿做，很多人不理解，认为做一个网站要花那么多钱吗？实际上在互联网消费习惯未成熟的市场，培育市场和用户做平台需要巨大资本投入，没有这个魄力和能力、使命感，只是谈眼前的回报是否赚钱，那就不要谈未来。
传统企业的日子难道就这么一直艰难下去么？
显然没有人愿意一直这么下去。凡事讲究对症下药，传统企业转型这个事情，更得对症下药。所以在说怎么办之前，我们还是先弄清楚传统企业转型的困局在哪里。
一、传统企业转型之困
1、转型之困源自不思进取
很多传统企业老板，确实有一部分人并没有长远考虑，觉得现在这样也还行，以前一年挣一千万，现在一年三百万，虽然少了点，但生活质量并没有太大影响，自己也奋斗了这么多年，累了，这么维持下去也挺好。
对于这类企业，其实并没啥好办法帮得上忙，因为人家并不觉得自己需要帮忙嘛。
2、转型之困源自经验主义错误
这类企业老板非常多，他们在之前几十年的企业经营过程中，虽然中间也有磕磕绊绊，但总体上来说还是非常成功的。因为这种成功，也使企业老板积累了很深的行业经验，树立了自己的自信心。结果恰恰是这种成功的经验，成为企业转型最大的障碍。原因很简单，当初的经验，现在不好用了。
易华信息将其称之为“经验主义错误”。
因为经验主义错误导致企业走向失败的例子比比皆是。
往远了说，比如柯达，当年的如日中天让其没能发现数码相机才是未来的发展，以至于错过了最佳的转型时机，正如一篇文章标题形容的那样：生了数码相机却死于数码相机。
往近了说，比如诺基亚手机，当年，它在手机界如日中天，总是以经验来看待手机的发展，漠视了消费者多元化的手机需求。随着时代的发展，它的设计理念逐渐落后于时代潮流。其坚持的塞班系统，在消费者的需求的多样性的情况下沉没于手机的江河。
3、转型之困源自不信任、不放权
与国外企业所有者与企业经营才分开不同，国内大多数情况下，企业所有者基本也是企业经营者。
互联网领域里，很多企业引入职业经理人，但大多数传统企业，仍然是老板自己说了算。征帆网络也接触过一些老板挂着董事长头衔，再找一个总经理管事的企业。大多数企业里，总经理只是一个虚职，凡事还是需要和董事长谈，所谓的总经理，离职率甚至要比普通工人还要高。
这其实与中西方文化是有很大关系的，也与受教育程度有关系。
二、传统企业转型之法
找到原因才好解决问题，针对传统企业转型中的这些问题，需要有相应的方法应对。
网上很多人也讲了不少方法，也包括一些比较知名的人士，方法无外忽就是：信任、放权、激励等。但这些办法，其实都解决不了国内传统企业遇到的困境。易华信息今天分享一些方法：
2、创模式：企业通过对自身现状能力/资源调研分析，行业趋势及产业链利益相关方价值的发现，互联网转型案例商业模式剖析，互联网技术驱动商业模式创新等领域的深入探讨，明晰互联网转型定位与方向，进行商业模式创新设计，为自身设计独特、高价值的发展之路。
3、改机制：互联网下新型商业模式的实现必须和组织管理机制相适应。企业应该建立和商业模式相匹配的组织管理机制（如事业合伙人机制、股权激励机制、内部创业机制等），从而最大化的激发组织创新活力。
4、建平台：互联网下新型运作模式的实现必须有相应的IT平台支撑（如网上商城、O2O平台、移动APP、微信平台、大数据分析等）才能得以落地实现。这将帮助企业进行快速的规划设计，开发和不断的迭代式优化，实现和业务运作的无缝对接。
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